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        集团公司召开2021年形势报告会

        来源:  作者:   发布时间:2021-01-07   字体:【 【打印】

        15日,集团公司2021年形势报告会在武汉召开?;嵋橛杉殴镜澄榧?、董事长文武松主持,集团公司总经理李晓峰作形势报告。报告系统总结了2020年集团公司取得的突出成绩,客观分析了当前面临的内外部形势,提出了2021年的工作思路。集团公司在汉领导班子成员、机关全体干部职工等200余人在主会场参加会议,所属各单位领导班子成员及部门负责人在分会场参加会议。



        文武松在主持会议时指出,每当岁末年初,集团公司都要召开一次全局性的形势报告会,目的就在于及时回过头看看走过的路,静下心看看眼下的路,梳理思路、凝心聚力走好下一步的路?;赝?span lang="EN-US">2020年,挑战前所未有、奋斗艰苦卓绝、成效好于预期、困难仍然很多。奋进新征程,需要全局上下坚持高质量发展不动摇,众志成城,携手奋斗,拧成一股绳,把大桥局发展得更实更好更优。

        李晓峰在报告中指出,2020年极不寻常、极不容易、极不平凡,我们面对大疫、大汛的多重考验,承压奋进,协调推进疫情防控和复工复产,抢时间、抢机遇、抢要素,保稳定、保目标、保发展,主要经济指标逆势增长,在大考之年交出了一突破两保持三增长的优秀答卷,全面完成年度目标任务,实属难得。

        李晓峰指出,2021年是一个重要的年份,推进企业立足新起点,实现持续健康发展责任重大。受新冠肺炎疫情的冲击和国内外形势错综复杂的影响,我们正面临世界百年未有之大变局的多变形势。于变局中开新局,需要我们因时因势调整发展思路,紧跟时代步伐,抢抓国家构建双循环发展格局之机、抢抓国家推进重大区域建设之机、抢抓建筑业在对冲疫情冲击中保增长之机,保持发展定力,优化资源配置,强化综合管控,心无旁骛,坚定不移把企业做实做优。

        李晓峰要求,各单位各部门要增强大局意识、责任意识、发展意识,站在全局角度梳理工作中的问题,持续改进工作作风,提高工作效率,扎扎实实做好各项工作。对2021年的行政工作,李晓峰提出四项总体思路。一要提升市场经营能力,增强企业发展后劲。坚持稳中求进、理性经营,及时更新经营理念,明晰市场定位,不断深化桥梁+”发展理念,以尊重客户和提升价值为导向,精准高效开展市场经营。要坚持大土木、大经营、大联合,增强市场开发的竞争力,把区域做深做透。要强化海外经营,深耕熟悉的重点国别市场,以坚定坚守之心,步步为营,力求新的突破。二要提升项目管控能力,夯实创誉增效基础。要加强协同作战,强化后台服务意识,推动重大项目建设提速、提质、提效。要强化提质增效,把创造效益、创造价值作为检验工作成果的首要标准。要强化基础管理,提升快速施工能力,加快培养综合能力强的职业项目经理和职业项目管理核心团队,把“必须在赞誉声中把项目干好,绝不在埋怨声中把项目干完”落到实处。三要提升风险防控能力,确保经济运行质量。加强对投资项目的过程审计监督,及时纠偏定向;规范投资决策和实施流程,从源头规避投资风险;系统盘点既有投资项目,分类管控。要建立项目成本监控和预警机制,强化盈亏、创效和风险点分析。要加大治亏扭亏力度,实施专项督查。四要提升自我革新能力,提高组织营运效率。要推进集团公司内部“放管服”改革,健全主体和权责清晰、事权和支出责任相适应的管理体系。要加强职能部门对接重点任务督导,提升管理效率。聚焦对标一流中发现的问题,“一企一策”推动各子分公司补短板、强弱项。

        李晓峰强调,推进企业高质量发展,必须坚定不移加强党的领导,要把党建工作与生产经营紧密结合,通过加强基层党建工作,确?;阕橹饔梅⒒?、党员先锋模范作用发挥,用一流党建带动一流发展、实现一流效益。要采取宣讲、培训、交流、考试等多种方式,做好新制度的解读、分析,对各级人员进行分类指导。要大力弘扬“桥文化”,重塑新时代企业文化体系。要建设一支素质高、能力强、作风实、形象好的干部队伍,塑造积极向上的世界观、人生观、价值观、业绩观。

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